Управление строительным проектом — планирование, мониторинг, контроль, анализ

О курсе:

Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Как добиться эффективности исполнения строительного проекта. Курс-практикум предусматривает разработку реальных документов вашего проекта: таблиц, сетевых и календарных графиков, форм. Обоснование, анализ

Для кого:

Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60 % практики + 40 % теории)

Программа:

1. Как добиться успешной реализации плана инвестиционно-строительного проекта. Структура, этапы, суть строительного проекта.
2. Проектные работы и инициация проекта. Старт. Формирование целей.
3. Руководство, команда и технология управления строительным проектом. Этап планирования.
4. Разрабатываем документацию, собираем информацию, определяем параметры нашего строительного проекта. Проверяем на соответствие строительным технологиям.
5. Анализируем работы, сроки, стоимость, качество проекта.
6. Проверяем и обосновываем разработанный календарно-сетевой график.
7. Рассчитываем стоимость, затраты, резервы. Анализируем бюджет проекта.
8. Разрабатываем системы управления рисками строительного проекта: идентифицируем, ранжируем, проводим качественный, количественный анализ и разрабатываем системный подход к строительным рискам.
9. Управляем закупками проекта.
10. Подготовка к этапу исполнения проекта.
11. Мониторинг и контроль, внесение изменений, процедуры завершения проекта.
12. Оцениваем эффективность проекта.
13. Анализируем документацию. Подводим итоги.