Управление строительным проектом — планирование, мониторинг, контроль, анализ

О курсе:

Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Как добиться эффективности исполнения строительного проекта. Курс-практикум предусматривает разработку реальных документов вашего проекта: таблиц, сетевых и календарных графиков, форм. Обоснование, анализ

Для кого:

Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60 % практики + 40 % теории)

Анонс программы:

Как добиться успешной реализации плана инвестиционно-строительного проекта. Структура, этапы, суть строительного проекта.
Проектные работы и инициация проекта. Старт. Формирование целей.
Руководство, команда и технология управления строительным проектом. Этап планирования.
Разрабатываем документацию, собираем информацию, определяем параметры нашего строительного проекта. Проверяем на соответствие строительным технологиям.
Анализируем работы, сроки, стоимость, качество проекта.
Проверяем и обосновываем разработанный календарно-сетевой график.
Рассчитываем стоимость, затраты, резервы. Анализируем бюджет проекта.
Разрабатываем системы управления рисками строительного проекта: идентифицируем, ранжируем, проводим качественный, количественный анализ и разрабатываем системный подход к строительным рискам.
Управляем закупками проекта.
Подготовка к этапу исполнения проекта.
Мониторинг и контроль, внесение изменений, процедуры завершения проекта.
Оцениваем эффективность проекта.
Анализируем документацию. Подводим итоги.