Цифровая трансформация промышленного предприятия. Комплексный подход

О курсе:

В программе: Комплексная стратегия цифровой трансформации предприятия, от моделей производственных процессов до принятия решений и управления изменениями. Современные цифровые технологии, интеграция в производственные процессы нейросетей и искусственного интеллекта, аналитики данных, переход на отечественные ИТ-решения. Цифровые компетенции персонала. Риски, возникающие при цифровой трансформации предприятия. Практика внедрения цифровых решений в производственные процессы предприятия

Для кого:

Для руководителей подразделений и ведущих специалистов предприятий, руководителей в сфере информационных технологий, директоров по развитию, директоров по оптимизации бизнес-процессов

Анонс программы:

Главные тенденции развития цифровой экономики. Цифровая трансформация и цифровая экономика. Суть промышленной концепции «Индустрия 4.0».
Цифровая трансформация (ЦТ) в ключе концепции «Цифровая экономика». Новые реалии для предприятия. Оценка цифровой зрелости предприятия. Что нужно менять при цифровизации в системе управления производством, в бизнес-модели предприятия в целом. Цифровая стратегия. Формирование цифровой структуры. Модель цифрового управления. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации.
Цифровая трансформация в условиях импортозамещения.
Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Управление изменениями.
Области применения и использования технологий цифрового предприятия: решения на основе данных (Data Driven); использование больших данных (Big Data); использование искусственного интеллекта (Artificial intelligence, АI); технологии дополненной реальности (Augmented reality, AR); использование предиктивной аналитики (Predictive Analytics); машинное обучение (Machine learning, МО. Промышленный интернет вещей. Беспилотный транспорт в производственно-логистических системах. Применение облачных технологий на промышленных предприятиях.
Искусственный интеллект (ИИ) в производственных системах. Автоматизация процессов, предиктивное обслуживание оборудования, контроль качества, управление цепочками поставок и создание цифровых двойников для моделирования.
Рекомендации по внедрению принципов и подходов цифровой трансформации. Переход на автоматизированное цифровое производство. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле высокотехнологичного продукта и жизненном цикле объекта. Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования технологических процессов.
Промышленная роботизация производства. Изменение продукта при правильной роботизации. Гибкая автоматизация производства.
Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом изделия. Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве.
«Цифровой двойник» цепочки создания изделия — ключевой принцип цифровой трансформации. Информационная интеграция на основе единой электронной модели. Проблемы и возможные решения технологии информационного моделирования BIM (Building Information Model). Ценность цифровой модели.
Риски и угрозы, возникающие при цифровой трансформации, варианты обеспечения безопасности цифровых решений.
Компетенции руководителей и специалистов при переходе к цифровому предприятию. Роль руководителей и персонала при внедрении цифровых систем.
Взаимосвязь цифровой экономики, цифровой политики и цифровой культуры. Современные требования к информационному сервису в России. Роль человека в управлении жизненным циклом объекта. Резонанс производительности труда и результативности. Синергия и «оркестровый эффект» при взаимодействии в едином информационном пространстве.
Лучшие практики внедрения цифровых технологий. Опыт передовых предприятий. Решение проблем интеграции информационных систем разных производителей и предприятий между собой. Анализ эффективности информационных потоков. Формирование единой информационной среды предприятия. Сценарии успешного внедрения цифровых технологий.

Внимание!

Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия

Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.

Распечатать

Чернышов Сергей Иванович

начальник отдела АО "Газпром энергоремонт"

Содержательный курс. Получил ответы на интересующие меня вопросы. Узнал новые методики и инструменты для решения проблемных вопросов. Программа помогла структурировать полученные и имеющиеся знания.

22.06.2026

Янченко Артем Дмитриевич

руководитель бюро АО "Диаконт"

Программа позволяет получить полную картину о методах и средствах используемой информацией при ЦТ предприятия. Какие есть риски, угрозы, как их не допустить. Так же приводит реальные примеры применения технологий и самостоятельная работа.

14.10.2024