Современные методы планирования производства

О курсе:

Как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как эффективно распределить ресурсы и предвидеть узкие места, как обеспечить бесперебойный выпуск продукции в нужное время с минимальными затратами. Практика по анализу производственных ситуаций поможет ответить на эти и многие другие вопросы

Для кого:

Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Структура производственного цикла. Единицы планирования производства.
2. Данные для планирования производства. Организация системы сбора данных материального обеспечения производства.
3. Модели производственного планирования:
   • моделирование бизнес-процессов;
   • разработка правил приоритетов для сокращения «лихорадочного» производства;
   • уровни и способы администрирования;
   • планирование и критерии качества;
   • статистическое управление процессами.
4. Выбор моделей планирования. Влияние особенностей и ограничений предприятия на организацию производственного планирования.
5. Расчет производственной мощности. Определение оптимального плана загрузки. Определение размеров партий.
6. Современные методы планирования производства с использованием методов ERP, MRP, DDMRP.
7. Объемно-календарное планирование одно- и многостадийных производств. Порядок разработки календарных графиков.
8. Оперативное планирование и составление расписаний для одностадийных и многостадийных этапов производства.
9. Планирование запасов. Динамика запасов в цепочках поставок. Определение размеров партий.
10. Управление резервами: время производства, сменность, людские ресурсы, способы организации производства, режимы работы оборудования, альтернативные технологическое процессы.
11. Способы оптимизации загрузки производства:
    • управление «узкими» местами;
    • модели линейной оптимизации;
    • теория ограничений.
12. Способы решения проблемы «узких мест» в планировании. Поиск потерь/недостатков производственного планирования, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению недостатков планирования.
13. Технология синхронизации графика производства со спросом:
    • планирование производства с использованием принципа «точно вовремя»;
    • выравнивание производства (распределение объема на партии);
    • сглаживание производства (увеличение частоты выпуска).
14. Стандартизация работы в планировании.
15. Современные системы автоматизации планирования и учета на промышленном предприятии. Примеры реализации проектов.