ТРИЗ — от идеи до внедрения

О курсе:

Два блока программы — как найти решение и как его внедрить — дополняют друг друга. Блок «ТРИЗ» даёт слушателям системный инженерный подход, техническое мышление, способность находить множество вариантов решения. А блок «Внедрение» поможет избежать ошибок при реализации на производстве

Для кого:

Для руководителей и специалистов конструкторских подразделений, руководителей проектов, инженерно-технических работников (ИТР), занимающихся разработкой и усовершенствованием конструкций и изделий в целом, технологических процессов

Программа:

Блок 1. ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) при решении производственных задач.

1. Инструменты системного анализа производственных процессов.
   • Основы концепции ТРИЗ. Изобретательские принципы и примеры их применения.
   • Конкурентоспособность продукции. Ресурсы. Скрытые функции. Ресурс недостатков. Эвристика Идеального Конечного Результата. Навыки поиска Х элемента по ресурсной диаграмме.
   • Алгоритм снижения себестоимости товара. Полезные и вредные функции товара. Функция, изделие, виды противоречий. Тримминг в действии. Функционально-ориентированный поиск. Исходная система. Прототип. Изобретение.
   • Использование инструментов системного анализа. Причина-следствие и нежелательные эффекты (риски, проблемы, сбои). Методы «черного ящика; компонентный анализ; структурный анализ; функциональный анализ; FAST.
2. Поиск решений, выбор вариантов. Проверка эффективности и работоспособности.
   • 40 приемов разрешения противоречий. Рассмотрение приемов в контексте развития трендов техники.
   • 9 трендов развития технических систем. Техническое и физическое противоречие.
   • 22 «горячих» стандарта. Техническое решение на языке стандартов.
   • Практические примеры по каждому из 40 приемов — более 120 примеров развития технических систем.
   • 8 принципов развития производственных процессов на примерах ситуаций «срыв сроков» или «анализ простоев» или «низкая производительность».
   • Матрица Альтшуллера и практика ее использования. Измерение креативности. Разрешение технических противоречий. Практическое решение собственных технических задач.
   • Технология разрешения физических противоречий. Развитие диалектического мышления и умения видеть ресурсы. Практическая работа в группах. МИГ — подход «От проблемы к Решению». «От Идеи к внедрению».
3. Работы на опережение. Тренды развития техники (процессов). Развитие мышления в контексте «вчера-сегодня-завтра».

Блок 2. От идеи до реализации. Проект внедрения изменений. Комплексный процесс трансформации производственных, управленческих и бизнес-процессов, направленный на внедрение новых решений.

1. Управление изменениями как управляемый процесс. Почему не все хорошие идеи доходят до внедрения. Персонал: готовность к инициативе, информирование, мотивация, управление сопротивлением изменениям. Треугольник ограничений: сроки, стоимость, качество. Цели изменений, показатели оценки результатов изменений (разбор рабочего примера). Стратегии внедрения изменений: определение целей и задач проекта изменений. Деловая игра.
2. Планирование проекта преобразования.
   • Общие принципы проектного менеджмента. Методы планирования, оценки затрат и бюджетирования. Команда проекта.
   • Рабочие инструменты применительно к внедрению изменений. Деловая игра, направленная на понимание взаимосвязи процессов в проекте; влияние внешних факторов на результаты проекта; распределение ролей участников проекта. Формирование плана изменений. Диаграммы Ганта и сетевые графики, расчет резервов времени.
3. Процесс внедрения изменений, мониторинг и контроль.
   • Управление рисками, стратегии реагирования на риски. KPI проекта изменений. Принятие решений в условиях неопределенности — выработка алгоритма действий в сложных ситуациях.
   • Финансовая модель проекта внедрения.
   • Практическая работа. Разбор кейса.