Главная Каталог семинаров Оценка и обучение персонала Модель компетенций и профстандарты: строим эффективную систему обучения персонала

Распечатать Запросить другие даты

Код курса: 33042

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Курс повышения квалификации

Код курса: 33042

Модель компетенций и профстандарты: строим эффективную систему обучения персонала

О курсе:

Практический курс в формате стратегической сессии о том, как построить эффективную систему обучения персонала, опираясь на корпоративную модель компетенций и требования профстандартов. По итогам обучения каждый участник получит набор методик, инструментов, типовых документов и рекомендаций по созданию системы корпоративного обучения

Для кого:

для руководителей и специалистов служб персонала, отделов обучения и развития персонала, корпоративных учебных центров, HR- менеджеров

Программа:

Системный подход к организации корпоративного обучения: формирование нового видения системы обучения персонала. Модели компетенций: от теории к практике. План мероприятий по совершенствованию системы обучения на основе моделей компетенций.
Практика применения модели компетенций при планировании и реализации программ обучения персонала. Разработка корпоративных программ обучения персонала, направленных на развитие конкретных компетенций.
Профессиональные стандарты: требования к образованию, обучению, опыту практической работы, особые условия допуска к работе. Влияние ПС на систему профессиональной подготовки и дополнительного профессионального образования работников, определения уровня квалификации работника по результатам аттестации. Применение профессиональных стандартов при разработке корпоративных программ обучения.
Методы и формы обучения и развития персонала. Тенденции в развитии персонала. Перспективные направления и формы обучения: игры, симуляции, бизнес-тренажеры, автоматизированные системы и программные комплексы. Распространение дистанционного обучения: чему можно научиться в дистанционном формате и как выбрать отвечающую задачам форму дистанционного обучения. Виды тренингов, hard skills, soft skills, система управления знаниями и база знаний.
Практикум: "Выбираем наиболее эффективные методы обучения с учетом бизнес-целей компании".
Эффективность системы обучения. Оценка эффективности системы обучения: текущий контроль и контроль результатов, оценка бизнес-результатов, расчет оценки инвестиций в развитие персонала (ROI); предтренинговая диагностика и посттренинговое сопровождение, внедрение результатов обучения в работу сотрудника.
Практикум: "Формируем мотивацию на обучение у взрослых для повышения эффективности обучающего мероприятия".
Оценка персонала до и после обучения. Аттестация персонала. Выбор критериев, методов и регламента проведения оценки. Необходимая внутренняя документация предприятия по оценке персонала.
Практикум: "Проводим процедуру оценки и аттестации персонала до и после обучения".
Бюджет корпоративной системы обучения персонала. Строим бюджет на обучение "с нуля". Основные статьи расходов и способы их оптимизации, риски и их предупреждение, планирование, прогнозирование, расчет.
Практикум: "Защищаем бюджет на обучение перед руководством компании".
Корпоративное обучающее подразделение. Оценка необходимости создания и выбор формата. Определение задач и направлений деятельности. Алгоритм создания корпоративного учебного центра от подготовки документов к лицензированию до контроля надзорных органов. Сложности при организации учебного центра, пути их решения. Построение системы наставничества на предприятии: отбор, обучение, мотивация наставников.
Оформление внутренней документации по обучению персонала, исходя из требований ТК РФ, закона "Об образовании" и иных локальных актов. Подготовка к лицензированию. Разработка пакета внутренних документов для организации внутрифирменного обучения.

Ведущие курса:

Паклинская Татьяна Геннадьевна

Консультант в области привлечения и развития персонала, консультант по карьере, бизнес-тренер. В настоящее время - директор по персоналу "Торгово-промышленная группа "Тайпит". Опыт работы: ООО "Балтийский завод - Судостроение" (Объединенная судостроительная корпорация), ОАО "Петрозаводскмаш" (ГК Ростатом). Образование: высшее "Управление персоналом", магистратура "Управление образованием", стажировка в Академии DECRA по теме "Обучение рабочих и инженерных кадров. Опыт промышленных предприятий Германии", курсы повышения квалификации в области стратегического HR-менеджмента, управления проектами. Профессиональные достижения: - "Преемники знаний", программа стажировки студентов старших курсов (победитель Международного конкурса в Югорске, 2014 г., номинант HR-премии-2015) - "Ледоколы строят люди", комплексная программа продвижения HR-бренда предприятия - "Балтийский турнир", конкурс профмастерства среди управленческих команд - Исследовательский проект: первая аннотированная база документов в области подготовки рабочих кадров в СССР - Автор книг и статей в профильных журналах

Ильина Людмила Николаевна

Директор учебного центра. Эксперт по управлению персоналом с опытом создания систем подготовки и обучения персонала, внедрения программ развития персонала. Опыт работы - более 20 лет. Ключевые навыки: создание системы подготовки кадров для промышленного предприятия, организация служб персонала с нуля; внедрение оценочных процедур по компетенциям; организация подготовки рабочих кадров на предприятии

Егорова Ирина Владимировна

Региональный руководитель отдела персонала сети магазинов АШАН Санкт-Петербург и Нижний Новгород.

Спиридонова Наталия Викторовна

Директор по персоналу оптово-розничной компании "Унция".

Любибогова Ирина Викторовна

Эксперт в области трудового права и кадрового делопроизводства со стажем более 15 лет. Опыт профессиональной деятельности включает 8 лет работы инспектором отдела кадров. Большой практический опыт в работе по организации делопроизводства, кадрового учета и работы кадровых служб. Более 10 лет преподавательской деятельности, автор методических пособий по делопроизводству и юридическим аспектам кадровой службы. Более 10 лет опыта консалтинговой деятельности. Консультирует по разрешению трудовых споров, досудебному урегулированию трудовых конфликтов. Имеет опыт реализации проектов по оптимизации численности персонала в связи с реорганизацией компаний

Корнилова Виолетта Дмитриевна

ведущий менеджер ООО "СИГНАТЕК"

Преподаватели глубоко владеют своими блоками, готовы ответить на любые вопросы. Подана информация вся по сути. Многое забираю себе, чтобы пробовать на практике в своей организации.

22.06.2026

Матвеева Юлия Викторовна

инженер ФБУ "Воронежский ЦСМ"

Хорошая организация процесса обучения, грамотные преподаватели. Бесценный опыт общения с коллегами.

02.06.2025

Кравцов Николай Иванович

начальник отдела АО "ВПК "НПО машиностроения"

Программа актуальна, соответствует заявленной теме.

02.06.2025

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Модель компетенций и профстандарты: строим эффективную систему обучения персонала» (33042, 3 — 7 июл 2017 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 03.07.2017 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru