Управление производством с применением решений теории ограничений систем

О курсе:

Практика управления производственной деятельностью, поиска резервов повышения производительности предприятия с помощью применения теории ограничений систем (ТОС). Принятие управленческих решений на основе показателей ТОС

Для кого:

Для руководителей предприятий, директоров по производству, главных инженеров, главных технологов и специалистов, ответственных за принятие решений по увеличению эффективности работы предприятия

Программа:

1. Практическое применение инструментов теории ограничений систем (ТОС) для управления производственной деятельностью.
2. Управление предприятием через ограничения
   • Инструменты и решения теории ограничений для управления и контроля подразделениями предприятия.
   • Управление проектами. Стратегия: проекты выполняются в срок, полностью и в рамках бюджета. Тактика: управление проектами по методу «Критической цепи». Генерирование новых стратегических решений.
   • Финансовые показатели ТОС для принятия решений. Связь между традиционными финансовыми показателями и показателями ТОС. Принятие управленческих решений на их основе. Основные показатели ТОС: проход, операционные показатели, инвестиции и особенности их применения в специфике вашего предприятия. Примеры калькуляторов решений из практики внедрений.
3. Влияние потенциальных ограничений и блокирующих факторов на производственные процессы. Системный подход теории ограничений Э.Голдратта. Виды ограничений. Направляющие шаги ТОС и их применение на практике. Разбор кейсов и обсуждение решений.
4. Производственное планирование. Типичные нежелательные явления для производственной среды. Принципы производственного планирования для сред «Производство на заказ» и «Производство для обеспечения наличия на складе». Концепция буфера и типы буферов ТОС. Основные показатели мониторинга и контроля.
5. Симулятор Голдратта. Сравнение результатов традиционного подхода и управления потоком через 5 шагов ТОС.
6. Решения теории ограничений для управления запасами. Решения ТОС для повышения уровня наличия (сервиса) при одновременном сокращении запасов: буфер запаса и динамическое управление буфером. Показатели управления запасами по ТОС. Имитационное моделирование управления запасами в цепях поставки. Технические и поведенческие сложности внедрения изменений в управление запасами и кейсы их решения на опыте внедрения ТОС.
7. Управление ассортиментом. Ассортиментные решения при ограничении мощности, денежных средств, площадей. Сравнение результатов ABC и ROI-анализа для рейтинга ассортимента.
8. Система мотивации сотрудников. Инструменты теории ограничений с точки зрения создания контекста для мотивации и сотрудничества. Примеры систем мотиваций с проектов внедрений. Влияние роста мотивации, инициативы, синхронизации, желания сотрудничать и хороших коммуникаций на результативность производственной деятельности.
9. Практикум. Поиск резервов повышения эффективности производства и повышении производительности труда. Предлагаемые решения со стороны руководителей производства и альтернативные решения на основе ТОС. Сравнение вариантов.