Онлайн-курс

Код 72873

  • Практика управления производственной деятельностью, поиска резервов повышения производительности предприятия с помощью применения теории ограничений систем (ТОС). Принятие управленческих решений на основе показателей ТОС

    Для кого

    Для руководителей предприятий, директоров по производству, главных инженеров, главных технологов и специалистов, ответственных за принятие решений по увеличению эффективности работы предприятия

    Анонс программы

    Теория ограничений систем (ТОС, Theory of constraints) — концепция, определяющая, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений.

    1. Решения теории ограничения систем (ТОС) для управления производственной деятельностью. Влияние потенциальных ограничений и блокирующих факторов на производственные процессы. Виды ограничений. Разбор кейсов и обсуждение решений.
    2. Производственное планирование. Принципы производственного планирования для производства на заказ и производства для обеспечения наличия на складе. Основные показатели мониторинга и контроля.
    3. Решения теории ограничений для управления запасами. Решения ТОС для повышения уровня наличия (сервиса) при одновременном сокращении запасов: буфер запаса и динамическое управление буфером. Специфика управления буфером во время акций и сезонных колебаний спроса. Показатели управления запасами по ТОС.
    4. Технические и поведенческие сложности внедрения изменений в управлении запасами и кейсы их решения на опыте внедрения ТОС.
    5. Управление ассортиментом. Ассортиментные решения при ограничении рынка, мощности, денежных средств, площадей.
    6. Управление компанией через ограничение. Управленческие решения по организации системы продвижения товара, проектному управлению, руководству и контролю над подразделениями, генерированию новых стратегических решений.
    7. Финансовые показатели ТОС для принятия решений. Связь между традиционными финансовыми показателями и показателями ТОС. Принятие управленческих решений на их основе. Примеры калькуляторов решений из практики внедрений.
    8. Система мотивации сотрудников.
    9. Практика применения теории ограничений. Поиск резервов повышения производительности предприятия. Решения на основе ТОС.

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

Май 2025

Запросить другие даты

51 200 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».