Рабочие кадры: привлечение и удержание

О курсе:

Программа не о массовом наборе, а о работе в сложившихся условиях дефицита ИТР, рабочих кадров. О вариантах кадровых стратегий, их плюсах и минусах, актуальных HR-решениях

Для кого:

Для руководителей предприятий реального сектора экономики. На этой программе мы ориентированы не только и не столько на HR-специалистов, а именно на «лиц, принимающих решения»

Программа:

1. Рынок труда рабочих специальностей. Дефицит рабочих кадров. Текущее состояние, тенденции и перспективы. Источники информации о реальном уровне зарплат по регионам. Средний возраст занятого населения, рождаемость — как демография региона повлияет на ваш бизнес. Какие факторы в своем городе/регионе нужно мониторить работодателю для оценки перспектив на рынке труда через 1 год/5 лет/10 лет.
2. Варианты стратегий компаний в условиях дефицита рабочих кадров. Какие ресурсы и действия необходимы для реализации различных стратегий. К чему могут привести разные стратегии:
   • «кузница кадров: набираем малоквалифицированных на низкую зарплату, готовы к текучке»;
   • «высококонкурентные зарплаты, условия труда, соцпакет»;
   • «работаем с мигрантами»;
   • «кадры из соседнего региона»;
   • «возрастные работники»;
   • «работники с ограниченными возможностями»;
   • «внештатники, совместители: постоянные партнеры на разовые работы»;
   • «курс на автоматизацию»;
   • «удаленка, гибрид, аутсорсинг» или вариантыработы с кандидатами, которые пока «не по карману» или «не доросли».
3. Увязка «тактического и стратегического» подходов. Долгосрочная экономика кадровой политики.
   • Этапы реализации выбранной стратегии. Что должно измениться в самой компании, в рабочих процессах в зависимости от стратегии. Комплексный подход к работе с персоналом.
   • Оценка кадровых рисков. SWOT-анализ для HR (практикум).
   • Долгосрочная программа по работе с кадрами как инвестпроект. Бюджет, сроки.
4. Снова о мотивации — современные практики. Мотивация работников разного типа.
5. Работа с молодыми кадрами: как выбирает молодёжь. Применение теории поколений в работе по привлечению и удержанию кадров.
6. Поиск рабочих кадров — принципиальные изменения рынка труда.
   • Практика отечественных предприятий: где искать, чем привлечь. Нестандартные методы и источники поиска рабочих кадров. Что такое бенчмаркинг и его роль при формировании кадровой тактики и стратегии в управлении персоналом. HR-zero.
   • Инструменты для оценки «здоровья» процесса подбора кадров. «Воронка подбора» — путь кандидата от первого контакта до выхода на работу. Типичные ошибки HRов, сбои в процессах поиска персонала.
7. Удержание рабочих кадров. Выявление признаков, говорящих о риске ухода сотрудников. Как личный стиль управления непосредственного руководителя может повлиять на текучесть персонала.
8. Анализ причин ухода. Выявление факторов текучки конкретно на нашем предприятии. Увольнение, exit-интервью — умение задавать вопросы и слышать.
9. Корпоративная культура — что в наших силах изменить, зачем и во что нам это обойдется. Измеряемая лояльность и вовлеченность персонала. Гибкие условия труда. Цифровизация.
10. Как директору по персоналу разговаривать с руководством и собственниками, чтобы добиться изменений. Окупаемость инвестиций в персонал.