Планирование производственного бюджета с помощью инструментов MS Excel

1. Планирование производственной деятельности: современные подходы, основные инструменты и правила планирования.
   • Сбыт, производство, закупки, склад, ремонт — совместное планирование процессов и ресурсов. ISO 22301 «Система управления непрерывностью бизнеса». Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая». «Разработка-под-заказ», «производство-на склад», «производство-под-заказ», «сборка-под-заказа» — плюсы-минусы каждого подхода. Комбинированная система планирования (снизу-вверх и сверху-вниз).
   • Обеспечение производства ресурсами. Объекты планирования (сроки, ресурсы, качество, риски и др.). Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план. Детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей, персонала и др.). Оперативный план производства. Управление сроками, последовательность разработки расписания.
   • Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства. Применение метода Хосин кантри. Эффективность применения методов cost-killing (косткиллинга). Управление рисками для достижения непрерывной производственной деятельности (ГОСТ Р ИСО 31000-2019).
   • Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства. Внедрение системы оценки эффективности планирования.
2. От плана производства к бюджету производства.
   • Ресурсы, затраты, себестоимость. Виды и способы группировки затрат. Поточное серийное производство, позаказное производство («под проект»). Полезный расход, брак, потери, отходы.
   • Бюджетирование как система управления экономикой предприятия. Функциональные (операционные) и финансовые бюджеты предприятия, их взаимосвязь.
   • Бюджетирование производства — функции на этапе планирования: планирование остатков продукции; планирование объемов производства; плановый бюджет производства.
   • Этап учета, контроля и анализа. Что может дать план-факт анализ исполнения бюджета производства.
   • Бюджетное моделирование. Сценарное планирование, учет изменяющихся внешних и внутренних факторов. Выбор альтернатив. Экономия на объеме. Аутсорсинг.
3. Показатели, характеризующие эффективность бизнес-процесса «Производство».
   • Показатели оценки эффективности. BSC: ПBO; OKR; KPI. В чем принципиальная разница между этими основными показателями деятельности предприятия.
   • Объем производства, % загрузки производственных мощностей; коэффициент использования оборудования; уровень незавершенного производства, процент выполнения графиков ППР), соответствие внутренним и внешним стандартам качества. Производительность труда, трудоёмкость.
4. «Фишки» Excel, которые облегчают жизнь: использование возможностей Excel для анализа и планирования производства, производственного бюджета. Сведение к одному массиву данных из множества источников. Объединение и разделение данных, поиск дублей, расхождений, отклонений. Наглядность и визуализация. Прогноз, планирование и контроль отклонений. Автоматизация рутинных задач в Excel.
5. Технологическое перевооружение и модернизация производства как инвестиционный проект.
   • Этапы разработки плана улучшений на производстве. Проведение комплексной оценки существующего оборудования и выявление областей, требующих улучшения. Стоимость рисков (поломок, простоев и пр.), их оценка в денежном эквиваленте. Формирование вариантов решений, ожидаемых результатов и их финансовых показателей. Критерии выбора сценариев внедрения.
   • Финансовые показатели инвестиционного проекта. Стоимость денег. Концепция дисконтирования. Стоимость проекта. Показатели рентабельности проекта.
6. Модели работы с сопротивлениями персонала.

Часть занятий по программе курса проходит в компьютерном классе. Для онлайн-слушателей занятия в компьютерном классе ограничены возможностями вашего ПК.