Управленческий учет в системе управления предприятием

О курсе:

В рамках курса рассматриваются ключевые аспекты управленческого учета: построение финансовой структуры, модели организации управленческого учета, учет затрат, анализ отклонений. Каждая тема отрабатывается на практикумах, что позволяет участникам сразу погрузиться в рабочие процессы и применить полученные знания в реальных ситуациях

Для кого:

Для руководителей и специалистов планово-экономического отдела, экономистов, главных бухгалтеров, которые ведут управленческий учет

Программа:

1. Методология управленческого учета затрат. Разработка классификаторов управленческого учета затрат/продуктов/объектов/мест возникновения затрат/бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Особенности построения учетных моделей. Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах/результатах.
2. Модели организации управленческого учета. Этапы построения системы управленческого учета.
3. Финансовая структура — визуализация системы управленческого учета.
   • Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
   • Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
   • Практикум. Построение финансовой структуры компании.
4. Учет затрат.
   • Отличия в регулировании оценки запасов и учета затрат по МСФО и РСБУ.
   • Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Поиск резервов снижения себестоимости. Учетная политика. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах/результатах.
5. Концепции управления затратами.
   • Классификация затрат для управленческих решений, разделение по регулируемости и степени влияния на прибыль и другие показатели. Методы калькулирования себестоимости продукции, принципы и базы распределения затрат. Позаказный, попроцессный и попередельный метод калькулирования себестоимости. Особенности систем калькулирования и правила применения на практике. Калькуляционные системы: Absorption costing (валовая прибыль); Direct costing (маржинальная прибыль); ABC-костинг (затраты по ЦФО). Позаказный, попроцессный (попродуктный) и попередельный методы калькулирования. Калькулирование по жизненному циклу. Функциональные системы управления затратами: Direct costing (маржинальный анализ); Standard сosting (нормативный учет, анализ отклонений себестоимости); Target costing. Сложности и проблемы применения на практике. Практикум.
   • Затраты — объем производства — прибыль (CVP-анализ). Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период.
6. Ценообразование в построении системы управленческого учета. Методы затратного ценообразования. Системы калькулирования себестоимости для целей ценообразования. Особенности трансфертного ценообразования: цели и методы определения трансфертных цен. Практикум.
7. Бюджетирование.
   • Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
   • Алгоритм бюджетного процесса.
   • Бюджетный контроль и анализ отклонений «план—факт».
8. Формализация системы управленческого учета на предприятии.
   • Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
   • Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
   • Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
9. Тренинг «Искусство коммуникации». Основы делового взаимодействия. Поведение в конфликтной ситуации. Ведение переговоров.
10. Организационные изменения в компании. Преодоление сопротивления участников изменений.