ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Руководителям производств Цифровая трансформация производственных процессов. Ключевые тренды 2025-2026 гг.

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Курс повышения квалификации

Код курса: 80445

Цифровая трансформация производственных процессов. Ключевые тренды 2025-2026 гг.

О курсе:

В программе комплекс вопросов, актуальных для руководителей, ответственных за цифровую трансформацию предприятия. Управление программой цифровой трансформации. Применение технологических трендов цифровизации на предприятии. Управление цифровыми проектами. Лидерские компетенции руководителя при проведении цифровой трансформации. Формирование цифровых компетенций персонала

Для кого:

Для руководителей предприятий, директоров по развитию, руководителей, ответственных за цифровизацию производственных процессов и цифровую трансформацию предприятия

Программа:

  1. Новые подходы к цифровой трансформации (ЦТ). Ключевые тренды ЦТ в 2025-2026 гг. Цифровизация производственных процессов. Интеграция цифровых решений, сервисов, продуктов для повышения эффективности производственных процессов.
  2. Разработка и реализация стратегии цифровой трансформации в качестве основной стратегии предприятия. Выбор глубины и типа ЦТ. Согласование бюджета. Основные подходы к разработке стратегии в условиях цифровой экономики.
  3. Трансформация производственных процессов и системы управления организацией — основа цифровой трансформации предприятия. Средства, инструменты ЦТ. Организация бизнес-процессов в ходе ЦТ. Автоматизация рутины. Оптимизация процессов производства и снижение издержек.
  4. Технологические тренды цифровой трансформации. Цифровые двойники изделий и процессов. Промышленный интернет вещей (IoT). Роботизация. Большие данные (BigData). Искусственный интеллект. Машинное обучение. Виртуальная и дополненная реальность. Блокчейн. Кибербезопасность и др.
  5. Преобразование архитектуры информационной системы в архитектуру цифрового предприятия. Разработка целостной корпоративной информационной архитектуры компании (хранилищ данных, аналитических систем, BI).
  6. Руководитель по цифровой трансформации. Компетенции и ответственность руководителя ЦТ за положительный эффект от цифровой трансформации. Взаимодействие директора по цифровой трансформации с ИТ-директором в ходе ЦТ на предприятии. Различие в областях ответственности при цифровизации предприятия.
  7. Применение больших данных в организации, бизнесе и на производстве. Методы анализа и визуализации больших данных. Сбор информации и управление потоками данных. Сопоставление возможностей получения дополнительных преимуществ от данных с потребностями бизнеса.
  8. Искусственный интеллект (ИИ) как инструмент цифровой трансформации предприятия. Решения на основе ИИ, повышающие качество организации производственных процессов, минимизацию потерь, сокращение простоя оборудования. Интеграция ИИ в производственные процессы.
  9. Планирование, создание, корректировка или трансформация корпоративного ИТ-ландшафта — информационных систем, аналитических инструментов, Data Sciencse, Big Data. Конвергенция искусственного интеллекта, бизнес-аналитики и решений для анализа данных.
  10. Управление ИТ-инфраструктурой организации: архитектура, ИТ-системы и защита информации.
  11. Проектирование и разработка новых digital-продуктов. Разработка новых цифровых сервисов.
  12. Управление цифровыми проектами. Управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством проекта-трансформации. Управленческие риски. Методы обработки и передачи рисков в ходе цифровой трансформации. Современные подходы к управлению инновационными проектами: Agile, SCRUM. Согласование частных целей сотрудников с целями компании. Роли в команде для полноценной и эффективной трансформации. Практикум.
  13. Корпоративная культура цифрового предприятия. Вовлечение сотрудников в работу по развитию цифровой трансформации. Особенности мотивации персонала. Расстановка контрольных точек. KPI. Способы контроля, которые не отвлекают сотрудников от работы и не вызывают недовольства.
  14. Формирование цифровых компетенций. Формирование образа ценного сотрудника. Создание системы скрытого обучения сотрудников внедряемым технологиям. Современные модели цифровых компетенций.
  15. Подготовка к ЦТ в условиях импортозамещения. Обсуждение кейсов предприятий.
  16. Защита объектов интеллектуальной собственности в цифровой среде.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 63 900 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

  • Эксперты в сфере цифровых технологий, успешно работающих в рамках программы «Цифровая экономика».

    Руководители компаний, лидеров в сфере инновационных разработок.

    Chief Digital Officer ведущего предприятия РФ.

Паршин Валерий Геннадьевич

заместитель генерального директора АО "Белгородэнергосбыт"

Соответствует запросу сегодняшнего дня. Хорошая подача материала. Актуальные темы для предприятий, желающих меняться в лучшую сторону, снижать издержки и повысить уровень знаний своего коллектива. Есть возможность живого общения в аудитории.

12.05.2026

Паршин Валерий Геннадьевич

заместитель генерального директора АО "Белгородэнергосбыт"

Соответствует запросу сегодняшнего дня. Хорошая подача материала. Актуальные темы для предприятий, желающих меняться в лучшую сторону, снижать издержки и повысить уровень знаний своего коллектива. Есть возможность живого общения в аудитории.

12.05.2026

Шалаев Александр Вячеславович

начальник АО "Самарагорэнергосбыт"

Хорошие практические занятия. Мотивирует.

20.05.2025

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Цифровая трансформация производственных процессов. Ключевые тренды 2025-2026 гг.» (80445, 12 — 15 мая 2026 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 12.05.2026 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru