Иванов Василий Сергеевич
врио заместителя генерального директора АО "Серовский механический завод"
Спасибо большое за обучение, все очень понравилось. Приятный в общении персонал. Буду рекомендовать своим коллегам.
20.04.2026
Код курса: 80814
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 80814
Директор по производству. Эффективное управление производственными процессами в современных условиях
О курсе:
Ключевые аспекты управления производственными процессами. Организация системы повышения эффективности производства, новые технологии, позволяющие сократить сроки выполнения заказов и производственный цикл, внедрение цифровых технологий, роботизация производства, управление производственным коллективом, инструменты повышения производительности труда
Для кого:
Для директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, технических директоров, начальников цехов
Программа:
Современные методы управления производством.
- Управление внедрением и поддержанием Бережливого производства. Анализ эффективности Бережливого производства. Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Сокращение потерь на производстве. Концепция Just-In-Time («точно вовремя»). Бережливое мышление в производстве. Концепция Karakuri kaidzen. VSM-карты. Применение систем Poka-Yoka в FMEA. Развитие методологии SMED. Управление производственными процессами с целью минимизации затрат. Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами. Повышение эффективности использования производственных активов.
- Управление производством через управление ограничениями. Как быстро и без больших инвестиций повысить эффективность? Взаимосвязь теории ограничений систем (TOC) и бережливого производства. Эффективные методы совмещения ТОС и бережливого производства в управлении. Инструменты ТОС, применение которых сократит производственный цикл, незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе. Решения ТОС для производств: «под заказ», «для наличия», смешанного типа. Управление логистическими системами на производстве.
- Управление изменениями на производстве. Методы и этапы управления изменениями. Баланс между проектным подходом, методикой Agile и операционной деятельностью. Разработка управленческих и технических процедур для внедрения решений на производственных участках. Структура и последовательность внедрения решения. Сопротивление изменениям и способы его преодоления, современные подходы к мотивации персонала.
Повышение эффективности производства.
- Управление пропускной способностью производственной системы. Обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета.
- Роботизация производственных процессов: внедрение роботов в производство и управление роботизированными системами. Критерии выбора робота в зависимости от специализации и области применения. Особенности применения для специфических задач. Роботизированная сварка на базе промышленных роботов. Экономически эффективные решения для автоматизации производственной сварки с широким диапазоном задач.
- Управление производственным планированием. Современные концепции. Производственные программы и календарные графики выпуска продукции. Планирование производства: S&OP: согласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование оптимальной мощности производства.
Повышение производительности труда. Практикум. Обучение производственного персонала непосредственно на рабочем месте. Методика TWI.
- Мероприятия по повышению производительности труда. Создание условий для опережающего роста производительности труда. Разработка стратегий повышения производительности труда. Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Обеспечение стабильности производственной системы. Выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям. Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры. Практические рекомендации.
- Формирование профессиональных навыков и сокращение сроков обучения производственного персонала. Минимизация рисков потери ключевых производственных компетенций. Структура методики TWI на производстве. Практика применения модели обучения TWI.
Цифровые технологии и нейросети в управлении производством.
- Искусственный интеллект в производственных процессах промышленного предприятия.
Управление производственным коллективом.
- Компетенции и зоны ответственности руководителя производства. Техники эффективного поведения в профессионально значимых ситуациях.
- Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте.
В программе: рекомендации экспертов-практиков, специализирующихся в области организации и управления производством, владеющих практическими методами повышения эффективности производства, повышения производительности труда; практические занятия; лекции; деловая игра; круглый стол.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 68 900 р.
Подробная информация здесь >>Ведущие курса:
- Эксперт-консультант с опытом управленческой деятельности с 1998 года и консалтинговой деятельности с 2006 года. Член TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization) с 2015 года. Сертифицированный практик в области решений теории ограничений для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics). Выполнено более 50 консалтинговых проектов. Автор публикаций в журналах и ресурсах «Профессия Директор», «The Chief», «Эксперт Северо-Запад» и др. Спикер международных конференций по Теории ограничений.
- Директор по управленческому консалтингу аудиторской компании.
- Директор Национального центра производительности, эксперт по вопросам повышения производительности труда.
- Руководитель производственного подразделения крупного промышленного предприятия СЗФО, эксперт-консультант с опытом практической деятельности в сфере организации информационных систем для производства с 1995 года и консалтинговой деятельности с 2010 года.
- Автор и ведущий тренингов по Бережливому производству, разработчик бизнес-симуляций по Бережливому производству, Lean Six Sigma: «Предприятие», «Эффективное управление», участник круглых столов и конференций. Опыт руководства и реализации консалтинговых проектов по внедрению методики Бережливого производства, процессного управления, систем менеджмента качества. Всего реализовано более 50 проектов. Провел более двухсот тренингов для производственных предприятий.
- Бизнес-консультант в сфере организации производства.
Михайлов Андрей Алексеевич
директор ИП Михайлов Андрей Алексеевич
Освежил в памяти теорию, получил новые знания, раскрыл для себя новые возможности управления.
16.02.2026
Синицын Виталий Валерьевич
начальник ООО "Кск Тормозные Системы"
Полезная программа в рамках разностороннего охвата тем обучения.
06.10.2025
Курс повышения квалификации
Промышленная роботизация. Управление роботизированным производством
Санкт-Петербург
Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
В программе курса ключевые аспекты, связанные с внедрением роботизированных комплексов в производственные процессы. Подготовка технологических процессов к интеграции промышленных роботов без остановки ключевых мощностей. Быстрая перенастройка технологии изготовления при смене объектов производства. Практикум по управлению промышленным роботом. Экономика роботизации: расчет окупаемости, управление рисками. Проектирование и эксплуатация робототехнических комплексов
Курс повышения квалификации
Использование инструментов ИИ и нейросетей в производственных процессах промышленного предприятия
Москва
Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
Курс предназначен для специалистов промышленных предприятий c любым уровнем знаний об ИИ (AI), желающих освоить современные технологии искусственного интеллекта и их применение в промышленном секторе. Программа обучения охватывает работу с большими языковыми моделями (LLM), генеративным ИИ и ИИ-ассистентами
Курс повышения квалификации
Цифровая трансформация производственных процессов. Ключевые тренды 2025-2026 гг.
Санкт-Петербург
Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
В программе комплекс вопросов, актуальных для руководителей, ответственных за цифровую трансформацию предприятия. Управление программой цифровой трансформации. Применение технологических трендов цифровизации на предприятии. Управление цифровыми проектами. Лидерские компетенции руководителя при проведении цифровой трансформации. Формирование цифровых компетенций персонала
Курс повышения квалификации «Директор по производству. Эффективное управление производственными процессами в современных условиях» (80814, 25 — 28 авг 2026 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 25.08.2026 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
