Производственный менеджмент для руководителей производственных подразделений промышленных предприятий

О курсе:

Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр по выявлению причин производственных потерь, анализу эффективности существующих способов организации работы, методам внедрения изменений, способствующих эффективной работе производства

Для кого:

Для руководителей промышленных предприятий, директоров по производству, главных конструкторов, главных технологов, главных механиков, руководителей всех производственных подразделений

Программа:

1. Современные концепции управления производством.
   • Разграничение стратегических и тактических задач производственного менеджмента на предприятии.
   • Современные тенденции организации производственных процессов.

   Инструменты производственного менеджмента для повышения производительности труда на предприятии и эффективности решения производственных задач.

2. Управление данными. Как получить выгоду от информационных ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.
   • Данные и информация как стратегически значимый корпоративный актив, обеспечивающий конкурентные преимущества.
   • Архитектура данных, информационные модели и стратегии управления данными.
   • Сбор, хранение, обеспечение доступа.
   • Процессы управления качеством данных и метаданных.
   • Различные виды данных. Жизненный цикл данных, процессы создания, обработки и использования данных.
3. Способы организации производственных процессов.
   • Управление затратами через систему контроля ресурсов в концепции Бережливого потребления.
   • Идея и обоснование эффективности концепции Бережливого потребления.
   • Основные механизмы и способы реализации концепции.
   • Контроль ресурсов на этапе закупок, снижение издержек, обеспечивающих процессов.
   • Внедрение и развитие работающей системы Бережливого производства.
   • Тренинг: инструменты Бережливого производства.
4. Варианты использования типового функционала 1С ERP для различных типов производственного планирования.
   • Специализированные отраслевые решения на базе 1С ERP. Культура обращения с данными.
   • Архитектура современных ERP-систем, концепция цифрового предприятия. Основные принципы настройки и внедрения информационных систем.
5. Способы оптимизации производственных процессов.
   • Статистические показатели и их интерпретация.
   • Создание прогнозных моделей планирования и прогнозирования в управлении производством на основе статистических данных.
   • Практикум в Excel: применение методов математической статистики для мониторинга и анализа деятельности производственного предприятия.
6. Способы внедрения изменений на производстве. Тренинг.
   • Восемь ошибок управления изменениями по Коттеру.
   • Методы снижения сопротивления.
   • Основные стратегии управления изменениями.
7. Процессы мотивации и стимулирования производственного персонала. Особенности мотивации ИТР и рабочего персонала. Современный взгляд на роль менеджмента. Личная эффективность и управленческие компетенции.