Планирование и диспетчеризация производства

О курсе:

Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, включает практические занятия с использованием примеров участников

Для кого:

Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Организация производственного планирования.
   • Функции и организационная структура системы производственного планирования.
   • Оперативно-производственное планирование (ОПП) различных типов производства. Влияние типа производства на содержание алгоритмов планирования, постановку и оптимизацию задач.
   • Дисциплина исполнения заказов. Контроль выполнения планов и графиков производства.
2. Диспетчеризация производства.
   • Функциональные задачи диспетчерских служб. Типовое положение ПДО.
   • Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта, ПЭО.
   • Диспетчерский контроль за ходом производства. Система диспетчерского регулирования хода производства.
3. Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели.
   • Планирование объемов производства.
   • Расчет загрузки оборудования. Расчет численности персонала.
   • Расчет потребности в материальных ресурсах.
4. Современные стратегии планирования производства. Виды и уровни планирования производства. Сущность, основные принципы и сравнительные характеристики.
   • Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Кастомизация бизнеса. Логистический менеджмент.
   • Замкнутый цикл производственного планирования — от планирования продаж до отгрузки продукции.
   • Планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».
   • «Вытягивающая» система «точно в срок» (JIT). Факторы эффективности и необходимые условия применения. Практика использования информационной системы КАНБАН для поддержания системы JIT.
   • «Выталкивающая» система «планирование потребности в материалах». Сущность и роль системы в продвижении материальных потоков и обеспечении своевременности закупок.
5. Критерии, учитываемые при разработке плана производства. Величина издержек, потерь производства, сроки изготовления заказа, размер производственных партий и др. Определение значимости критерия в зависимости от уровня и вида планирования.
6. Методы планирования производства. Сравнительные характеристики, рекомендации к применению.
   • Календарное планирование производства.
   • Сетевые модели.
   • Системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
   • Агрегатное (укрупненное) среднесрочное планирование производства. Методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
   • Особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.
7. Автоматизация процессов планирования производства.
   • Планирование с помощью ERP-, MRP-систем на производствах. Концепция цифрового предприятия. Практика внедрения ERP-систем на примере многономенклатурного производства.
8. Инструменты управления исполнением производственного плана. Оценка и анализ деятельности цехов.
   • Анализ загрузки оборудования. Способы выявления «узких мест» и резервов производства.
   • Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
   • Оценка ритмичности производства.
   • Мотивация — современные тенденции.

Практические занятия:

• Способы расчета длительности производственного цикла.
• Особенности ОПП в массовом и серийном производствах.
• Расчет производственной мощности цеха.
• Составление, оптимизация и актуализация сетевого графика.
• Методы планирования технической подготовки производства. Сетевые модели и их использование в управлении производством.
• Методы планирования объемов производства. Типовые методы расчета мощности производства.
• Методы оценки выполнения плана производства по количеству, качеству, ассортименту, уровню ритмичности производства.