Управление рисками в строительстве. Система внутреннего контроля и мониторинга

О курсе:

Системный подход, методология, минимизация критических, управленческих, юридических рисков при управлении сроками, бюджетами, качеством, безопасностью, коммуникациями. Решения и действия для обеспечения эффективности, управляемости, достижения целей проекта

Для кого:

Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех заинтересованных специалистов

Программа:

Риски в Строительстве

1. Аудит процессов строительного проекта. Выявление, идентификация, ранжирование рисков на всех этапах инвестиционно-строительного проекта. Источники возникновения строительных рисков. Влияние рисков на цели проекта.
2. Выделение ключевых рисков, приводящих к увеличению бюджета, сроков выполнения строительных работ, строительного проекта.
3. Ошибки проектных решений, приводящие к катастрофическим рискам и тяжелым последствиям. Риски аварий, обрушений. Риски несчастных случаев. Оценка потенциального финансового ущерба.
4. Риски ошибок при расчете сметной стоимости работ. Риски перерасхода проектного бюджета. Корректирующие действия. Изменение бюджета проекта, согласования и утверждение.
5. Риски ошибок при планировании времени выполнения различных работ. График производства работ и критические пути. Корректирующие действия. Open book. Изменения графика проекта, согласование и утверждение.
6. Риски ошибок при расчете и планировании объемов работ. Корректирующие действия.
7. Риски ошибок при планировании качества работ. Риски потери эффективности выполнения работ. Обоснование дополнительных ресурсов.
8. Риски взаимодействия, коммуникаций, управления ресурсами, управления заинтересованными сторонами.
9. Риски координации. Строительное производство — Закупки — Финансово-экономические службы — IT — Заказчик — Исполнитель.
10. Оценка контрагентов, поставщиков, подрядчиков и учет рисков невыполнения обязательств. Риски выполнения работ. Оценка исполнителей, выбор подрядчиков.
11. Договор — источник рисков. Необходимость считать риски до заключения договора. Риски неустоек, штрафов, санкций. Ответственность. Форс-мажор.
12. Обеспечение качества и безопасности строительных работ на основе оценки рисков нормативно-правовых ограничений.

Система управления рисками. Примеры применения методик УР в строительстве

13. Диагностика и анализ ситуаций неопределенности и повышенного риска.
14. Идентификация рисков. Карточки Кроуфорда, SWOT-анализ, контрольные списки, метод по аналогам и др.
15. Методики идентификации и оценки рисков. Метод Дельфи, диаграмма причинно-следственных связей (Исикавы) с использование методов «5М» и ранжирования причин и оценки тяжести последствий.
16. Анализ рисков. Принципы градации факторов риска и их оценки. Формула X-Y-Z Оценка вероятности наступления риска и его воздействия. Приоритезация рисков.
17. Примеры описаний риска. Формирование реестра/журнала рисков.
18. Калькулятор рисков. Основные действия по снижению рисков. Использование положительных возможностей рисков.
19. Действия при наличии рисков в красной зоне. Внедрение организационных процедур. Принципы перевода риска в проблему. Формирование и ведение журнала проблем. План действий и распределение ответственности.
20. Резервы для управления рисками и обеспечения гарантий. Примеры расчетов.
21. Мониторинг рисков. Ответственности участников проекта в системе внутреннего контроля Идентификация новых рисков на этапе выполнения работ. Контрольные процедуры. Стратегии реагирования.
22. Управление изменениями.
23. План коммуникаций как элемент УР и инструмент снижения потерь в соответствии с требованиями ключевых заинтересованных сторон, в том числе проверяющих, надзорных и на основе оценки негативных рисков, возможностей. Примеры блок схем согласований. Информационные потоки, отчетность. Оперативные совещания, планерки. Эскалация.
24. Цифровые технологии для снижения рисков на всех этапах инвестиционно-строительного проекта. Визуализация статуса рисков, включение в отчетность.
25. Бережливое производство — возможности внедрения в строительный проект для УР.