Наставничество на производстве: как построить эффективную систему передачи знаний и опыта на предприятии

Любая компания, так или иначе, сталкивается с необходимостью обучать сотрудников. Самым простым и очевидным способом является наставничество, так как позволяет без высоких затрат ввести нового сотрудника в курс дела, повысить уровень знаний и умений специалиста, вырастить руководителя.

Как  наладить систему наставничества таким образом, чтобы достичь поставленных целей, замотивировать наставника и стажера, а главное — оценить эффективность обучения?

Предлагаем вашему вниманию комплексный курс, включающий правовые, организационно-методические, финансовые и психологические аспекты процесса наставничества.

Пройдя обучение, вы

Узнаете:

• как разработать систему наставничества, которая будет эффективна в вашей организации;
• что необходимо сделать, чтобы создать и вести документационную и методическую базу.

Получите:

• инструменты продуктивного взаимодействия между наставником и стажером;
• рекомендации по расчету показателей и критериев эффективности системы наставничества.

Сможете:

• управлять индивидуальным планом развития специалиста;
• оценить результаты от внедрения системы наставничества.