ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Общий менеджмент Профессиональное развитие руководителя: эмоциональный интеллект и ИИ-грамотность
Очный формат курсаОчно
Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Онлайн-курсОнлайн
Онлайн-занятия проходят по расписанию очного курса.

Код курса: 91447

Онлайн-курс

Код курса: 91447

Профессиональное развитие руководителя: эмоциональный интеллект и ИИ-грамотность

О курсе:

Трехдневный интенсив для руководителей. Изучите как внедрить тренды в управлении в профессиональную деятельность, как адаптировать бизнес-процессы к новым реалиям. А также, как создать высокоэффективную команду для успешного развития вашего подразделения

Для кого:

Для руководителей предприятий, служб, отделов, структурных подразделений

Программа:

  1. Тренды в управлении 2027 г.
    • Инклюзивный менеджмент. Генерация нестандартных идей и подходов к решению рабочих задач, благодаря разнообразию мнений и взглядов сотрудников. Внедрение принципов инклюзии.
    • Дизайн-мышление в менеджменте. Структурирование ролей в трудовом коллективе, эффективная организация работы и повышение уровня вовлеченности персонала в трудовые процессы.
    • Эмоциональный менеджмент. Координация эмоциональной составляющей коммуникации в трудовом коллективе как инструмент повышения мотивации сотрудников и достижения целей подразделения.
  2. Новые навыки руководителя в эпоху ИИ.
    • Как сориентироваться в мире современного ИИ: модель, агент, промпт, скилл, воркфлоу — что необходимо знать об ИИ сегодня.
    • ИИ в работе руководителя: эффективные паттерны использования ИИ, особенности ИИ в постановке задач, контроле, обратной связи.
    • ИИ — ещё один способ автоматизации или новый сотрудник в команде? Как наладить взаимодействие ИИ с человеком в бизнес-процессах.
    • Отечественный опыт внедрения ИИ в производственных процессах. Перспективные направления, организация успешных пилотных проектов.
  3. Управление бизнес-процессами (BPM).
    • Бизнес-процессы подразделения: определение критически важных бизнес-процессов, связь со стратегическими целями предприятия.
    • Рабочая инструкция и регламент как метод стандартизации функций сотрудников.
    • Описание, регламентация, оптимизация бизнес-процессов. Как определить, что нужны изменения. Методы поиска проблем процессов и определение путей их совершенствования.
    • Ключевые показатели эффективности (KPI) и контроллинг.
    • AI-воркфлоу в бизнес-процессах: интеграция AI в типичные процессы — как выглядит, какие даёт результаты.
    • Воркшоп. Kanban-доска: визуализация и оптимизация рабочих процессов для выявления и устранения «слабых» мест.
  4. Управление проектами развития.
    • Возможности и инструменты проектного подхода в управлении организационным развитием. Agile и Scrum методологии управления проектами.
    • Проекты развития: цели и содержание, этапы, бюджет, формирование команды, реализация.
    • Применение систем бизнес-моделирования.
    • Контроль с AI: мониторинг показателей, отслеживание отклонений — AI как инструмент контроля, не замена руководителя.
    • Воркшоп. SWOT-анализ и стратегии развития.
  5. Управление изменениями. Организационный дизайн. Краудсорсинг. Основные методологии управления изменениями. ADKAR, BANI — как преодолеть сопротивление команды, ролевая модель внедрения.
  6. Управленческая экономика. Общие принципы финансового учета, которые должен знать руководитель. Планирование бюджета подразделения. Оценка качества управления затратами. Оценка качества оперативного планирования. Помощь в составлении бюджета — AI для обработки исторических данных, сценарного анализа, проверки расчётов.
  7. Управление персоналом. Мотивация и развитие.
    • Человекоцентричность как фактор повышения индивидуальной эффективности сотрудника.
    • Система мотивации. Материальные и нематериальные стимулы. Оценка ведущих потребностей сотрудника и значимых для него факторов мотивации.
    • Оценка сильных и слабых сторон исполнителя.
    • Организация обучения сотрудников подразделения.
    • Воркшоп. Выявление ведущих мотиваторов сотрудника.
  8. Управление командой.
    • Формирование команды. Учет личностных особенностей. Техники влияния руководителя на групповую динамику.
    • Особенности коллективного взаимодействия. Неформальный лидер — связь с командой. Управление групповым мышлением.
    • Проектная команда: особенности управления. Планирование исполнителей. Координация хода работ и корректировка плана. Контроль результатов работы.
    • Стратегии предупреждения и урегулирования конфликтов в команде.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 62 790 р.

Подробная информация здесь
Распечатать

Ведущие курса:

Управляющий партнёр и директор консалтинговой компании NovaTeam. Консультант по управлению и организационному развитию. Разработчик и ведущий бизнес-семинаров и тренингов. Сертифицированный специалист по управлению проектами в соответствии со стандартом Международной ассоциации управления проектами IPMA, уровень С, сертифицированный специалист по международному маркетингу (Академия экспорта земли Баден-Вюртемберг, Германия). В круг профессиональных интересов входят: стратегическое планирование, комплексные реорганизации, организационная диагностика, разработка и внедрение систем материального стимулирования, внедрение систем управления проектами, постановка корпоративных систем обучения, создание холдинговых структур и УК, маркетинговые исследования, внедрение CRM-систем, визуальные коммуникации. Опыт консультационной и тренинговой работы в производственных и торговых компаниях, организациях сферы услуг, крупных автодилерах и в организациях финансового сектора.

Бизнес-тренер, специалист по вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и др.

Онлайн-курс

Оперативное управление. Личная эффективность руководителя и умение управлять другими

Санкт-Петербург

Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
59 010 ₽
Доступно очно

Программа для руководителей, которые «устали делать всё сами»

Онлайн-курс «Профессиональное развитие руководителя: эмоциональный интеллект и ИИ-грамотность» (91447, 26 — 28 янв 2027 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 26.01.2027 в 09:30.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru

Условия участия:

Срок обучения:

очная форма с 26 января по 28 января 2027 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

  • полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов.

Задать вопрос

Пожалуйста, оставьте Вашу контактную информацию. Руководители мероприятия обязательно ответят на Ваши вопросы.

Заполните данные корректно