Организация и управление спортивно-оздоровительным центром на предприятии

О курсе:

Курс построен на примерах практических кейсов эксперта в сфере корпоративного фитнеса и направлен на повышение эффективности управляющего персонала, развитие культуры корпоративного фитнеса

Для кого:

Для руководителей, сотрудников и менеджеров корпоративных спортивных центров, специалистов, отвечающих за корпоративную политику компании, тренеров корпоративных спортивных центров, специалистов коммерческого фитнеса

Программа:

Курс построен на примерах практических кейсов эксперта в сфере корпоративного фитнеса и направлен на повышение эффективности управляющего персонала, развитие культуры корпоративного фитнеса.

В программе — выездное занятие в спортивно-оздоровительную организацию Санкт-Петербурга.

1. Корпоративный спортивный центр как элемент социальной политики предприятия. Цели: декларируемые, реальные, перспективные. Затраты или инвестиции? В чем заключается «коммерческая прибыль» некоммерческого предприятия. Неочевидные и неформальные источники «прибыли». Ошибки и заблуждения.
2. Законодательные и налоговые преференции для предприятий, имеющих на балансе спортивно-оздоровительный комплекс. Налоговые льготы. Порядок получения, оформления и особенности бухгалтерских операций.
3. Перспективы развития спортивно-оздоровительного центра и масштабирование. Как сделать занятия спортом популярными для работников предприятия? Перспективы развития для единичных центров. Специфика сетевого развития для организаций с филиалами.
4. Локация и логистика. Что важно учесть? Регулирование потоков по времени. Как не превратить доступность в помеху работе.
5. Создаем спортивно-оздоровительный центр, избегая больших затрат. Нормативы для спортивных сооружений. Что выполнять, а что пропустить? Оптимизация площади и структуры. Оптимальный целевой подбор оборудования. Режимы эксплуатации и расходная часть. Минимизация инвестиционных расходов. Оптимизация фонда оплаты труда и эксплуатационных расходов.
6. Модель управления и организационная структура. Работа с персоналом. Порядок подчинения и место в структуре предприятия. Специфика посетителя: статус в организации, состояние здоровья и другие особенности. Поиск, отбор, найм, обучение, квалификация персонала. Методические особенности работы персонала. Приемы и методы оплаты труда и материального стимулирования персонала центра.
7. Правовые основы работы корпоративного спортивного центра. Статус посетителя: работники предприятия или клиенты? Правовая ответственность предприятия и специалиста. Юридически методы обеспечения правовой безопасности.
8. Организация корпоративных соревнований и outdoor мероприятий как аспект репутационной политики предприятия. Открытые мероприятия для «своих» и «не своих». Привлечение членов семей работников, в том числе несовершеннолетних. Партнерство и спонсорство.