ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Оценка и обучение персонала Наставничество на производстве: как построить эффективную систему передачи знаний и опыта на предприятии
Очный формат курсаОчно
Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Онлайн-курсОнлайн
Онлайн-занятия проходят по расписанию очного курса.

Код курса: 79579

Курс повышения квалификации

Код курса: 79579

Наставничество на производстве: как построить эффективную систему передачи знаний и опыта на предприятии

О курсе:

Практическая программа по запуску, контролю и оценке эффективности системы обучения на рабочем месте. Вы получите готовые инструменты для быстрого вывода новичков на плановые KPI и сокращения сроков адаптации. На курсе детально разбираются новые требования статьи 351.8 ТК РФ: вы научитесь легально оформлять документы, составлять допсоглашения и фиксировать условия работы наставников без юридических рисков

Для кого:

Для руководителей и специалистов отделов подготовки и развития персонала, служб персонала, образовательных подразделений, учебных центров, линейных руководителей, преподавателей и иных специалистов, вовлеченных в процесс обучения, преподавания, наставничества

Программа:

  1. Цели и задачи, этапы построения и внедрения системы наставничества в современных условиях.
    • Преимущества и значение наставничества в организации. Определение целей и задач наставничества. Взаимосвязь с целями компании. Наставничество как элемент корпоративной культуры.
    • Разработка эффективной системы наставничества. Подготовка и переподготовка сотрудников. Обучение персонала по программам наставничества.
    • Координация и контроль процессов коммуникации и обратной связи на всех этапах обучения. Оценка изменений.
    • Digital-инструменты для наставничества: ключевые приемы, форматы наставничества, эффективная обратная связь, контроль знаний.
    • Формирование стандарта наставничества.
    • Разработка и внедрение программы «Наставник». Разработка рекомендаций, вспомогательных материалов для наставников, линейных руководителей. Организация и проведение конкурсов для наставников и стажеров: практические рекомендации.
  2. Правовое и методическое обеспечение процесса наставничества.
    • Правовое регулирование. Нормы трудового права, законодательства об образовании, иных НПА. Новации в трудовых отношениях с наставниками с 1 марта 2025 года.
    • Документационное сопровождение трудовых отношений с наставниками.
    • Ученический договор. Права и обязанности сторон. Условия заключения, оформление. При каких условиях заключение ученического договора невозможно.
    • Нормы законодательства, регулирующие отношения в период стажировки. Оформление отношений со стажером. Права и обязанности участников отношений.
    • Оплата труда наставника, учёт его рабочего времени в период наставничества согласно законодательству РФ.
    • Методическая документация по наставничеству. Перечень необходимых документов, регламент их разработки и внедрения. Положение о наставничестве.
    • Ответственность за нарушения. Судебная и административная практика по разрешению споров по вопросам ученичества, аттестации и наставничества.
  3. Требования к квалификации, обязательные для применения работодателями.
    • Определение квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.
    • Определение квалификации при отсутствии либо неоднозначном регулировании. Квалификационные и тарифные разряды рабочих. Соотношение квалификационных разрядов и уровней квалификации.
  4. Оценка профессиональных знаний и навыков персонала.
    • Российский стандарт тестирования персонала. Порядок применения, требования к квалификации тестируемых. Обработка и анализ результатов. Обратная связь и принятие решений.
    • Мероприятия по аттестации. Участники процедуры аттестации.
  5. Профиль наставника.
    • Личностные и квалификационные компетенции наставника. Система наставничества как инструмент корпоративного развития. Риски при внедрении системы наставничества. Обоснование необходимости наставничества для руководства и коллектива компании. Подготовка коллектива к изменениям и нововведениям в системе управления персоналом, с разбором практических кейсов и наиболее частых ошибок.
    • Мотивация наставников: эффективные инструменты по вовлечению опытных специалистов в процесс наставничества, особенности работы с кадровым резервом. Специфика обучения наставников (школа наставничества), развитие коммуникативных, педагогических, лидерских сторон личности наставника.
  6. Профиль стажера.
    • Разработка профиля должности, определение объема знаний и навыков для выполнения работ. Особенности мотивации в системе обучения (материальное и нематериальное стимулирование).
    • Постановка задач на самообучение и промежуточный контроль: создание типового плана контрольных мероприятий и принципов оперативного контроля над результативностью вхождения в должности.
    • Наставничество как эффективный инструмент адаптации новых работников на производстве. Виды и этапы адаптации. Секреты «наставничества» в работе молодежью. Специфика адаптации персонала с учетом теории поколе-ний X. Y. Z.
    • Наставничество при работе с внешним и внутренним кадровым резервом предприятия. Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями. Технология работы с практикантами для формирования внешнего резерва и пассивных источников поиска кадров. Планирование карьеры и развивающие мероприятия.
  7. Финансово-экономическое обеспечение системы наставничества.
    • Соотношение затрат на внедрение и функционирование системы наставничества в сравнении с потерями вследствие плохой подготовки, а также в сравнении с затратами на поиск и адаптацию нового специалиста.
    • Формирование бюджета на организацию и внедрение системы наставничества. Определение показателей, их расчет, защита перед руководством.
    • Контроль результатов внедрения и оценка экономической эффективности от внедрения системы наставничества. Ключевые критерии и показатели эффективности системы наставничества.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 59 500 р.

Подробная информация здесь
Распечатать

Ведущие курса:

Зайчикова Ирина Борисовна

Старший преподаватель кафедры управления и права «Академии методов и техники управления ЛИМТУ», НИУ ИТМО, психолог, бизнес-тренер.

Любибогова Ирина Викторовна

Эксперт в области трудового права и кадрового делопроизводства со стажем более 20 лет. Опыт профессиональной деятельности включает: 8 лет работы инспектором отдела кадров, более 15 лет опыта консалтинговой деятельности по разрешению трудовых споров, досудебному урегулированию трудовых конфликтов, реализации проектов по оптимизации численности персонала в связи с реорганизацией компаний, более 15 лет преподавательской деятельности. Автор методических пособий по кадровому делопроизводству и юридическим аспектам кадровой службы.

Дорофеева Екатерина Николаевна

ведущий специалист АО "Возрождение"

Курс полезный: четкая структура, актуальные материалы. Преподаватели доступно объясняют вопросы программы обучения.

19.11.2025

Посох Яна Олеговна

начальник отдела ООО "Удоканская медь"

Все на высшем уровне. Очень понравилось то, что разнообразные преподаватели (обмен опытом, разное видение).

09.04.2025

Коротченкова Анастасия Юрьевна

методист АО "КМТП" 

Проходила курсы повышения квалификации по данной программе. Спасибо создателям данного курса. Отдельное спасибо преподавательскому составу. Очень круто, качественно, объём и подача материала на высшем уровне.

09.04.2025

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации

Требования к квалификации и развитие персонала в соответствии с профстандартами. Преодоление кадрового дефицита

Санкт-Петербург

Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
55 100 ₽
Доступна онлайн-трансляция

Курс поможет вам превратить обязательные профстандарты в эффективный HR-инструмент. Вы научитесь оценивать квалификацию сотрудников, связывать стандарты с системой грейдов и мотивации, а также строить корпоративное обучение на основе реальных требований к должностям

Курс повышения квалификации «Наставничество на производстве: как построить эффективную систему передачи знаний и опыта на предприятии» (79579, 7 — 9 окт 2026 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 07.10.2026 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.

Срок обучения:

очная форма с 7 октября по 9 октября 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

  • полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • кофе-брейки.

Задать вопрос

Пожалуйста, оставьте Вашу контактную информацию. Руководители мероприятия обязательно ответят на Ваши вопросы.

Заполните данные корректно