Школа руководителя: подготовка кадрового резерва

О курсе:

Практический пятидневный интенсив посвящен оттачиванию мастерства руководителя в конкретных навыках: уметь стратегически мыслить, управлять результативностью персонала, разрабатывать кадровый резерв, быть эффективным администратором и харизматичным лидером. Бонус: нейросети для управленцев. Обсудите с экспертом, как внедрить ИИ-инструменты в рабочие процессы и как это повлияет на будущее

Для кого:

Для действующих и будущих руководителей компаний, служб, отделов, структурных подразделений

Программа:

Стратегия и стратегическое мышление

• Стратегическая триада: Видение, Миссия, Ценности компании.
• Определение целевых ориентиров.
• Навыки Стратега и стратегическое мышление. Стратегическое планирование.
• Инструменты принятия стратегических решений.
• Эффективная организационная структура и методы управления.
• Источники возникновения стратегических проблем и пути решения.
• Осознание необходимости изменений. Управление изменениями.
• Горизонтальные и вертикальные коммуникации. Организация информационных потоков.
• Влияние AI на рынок труда. Стратегические тренды 2026–2028: на что реально стоит обращать внимание, а что — хайп.
  Кейс-стади: «Взгляд за горизонт», «Создание смыслов», «Стратег & Исполнитель» «Опасности и Угрозы», «Новые Возможности».

Регулярный менеджмент

• Организация работы подразделения по правилам хорошего менеджера.
• Оптимальная организационная структура подразделения: критерии подбора, правила изменения.
• Правила выбора и применения механизмов координации деятельности. Организация контроля результатов.
• Эффективная организация бизнес-процессов и распределение ресурсов.
• Источники проблем в регулярной деятельности. Поиск путей решения.
• Условия обеспечения эффективной коммуникации с внешними и внутренними структурами.

Профессиональные инструменты и компетенции руководителя

• Арсенал инструментов для принятия решения: управленческая аналитика, программные продукты, экспертные методы принятия решений.
• AI в планировании и аналитике.
• Цифровые навыки и компетенции: знание трендов и владение инструментами цифрового взаимодействия, контроль рисков угрозы информационной безопасности.
  Кейс-стади: «Анализ проблемной ситуации», «Принятие решения: процедура и инструменты».

Управление результативностью персонала подразделения

• Система мотивации. Материальные и нематериальные стимулы. Вовлеченность сотрудников.
• Секреты подбора сотрудников в команду. Инструменты работы с сопротивлением персонала.
• Как теория поколений объясняет проблемы организации работы команды и чем может помочь.
• Особенности управления командой на дистанционной работе.
• Организация обучения персонала. Возможности и угрозы наставничества.
• Управление карьерным ростом сотрудников подразделения. Формирование кадрового резерва.
• Проектная команда: особенности управления.
  Кейс-стади: «Выявление сотрудников, нацеленных на карьерный рост и должностное продвижение, и их мотивов», «Работа с кадровым резервом», «Сопротивление сотрудника: как побороть».

Личностная эффективность руководителя

• Самоменеджмент. Тайм-менеджмент.
• Навыки коммуникации для руководителя. Контроль эмоционального состояния.
• Эффективная самопрезентация. Проведение результативных совещаний. Ораторское мастерство и искусство ведения переговоров.
• Навык отстаивания интересов подразделения. Защита от манипуляций.

Лидерство и руководство

• Основы делового взаимодействия. Поддержание корпоративной культуры компании.
• Лидерские качества и эталонное поведение руководителя.
• Эмоциональный интеллект.
• Механизмы преодоления сопротивления и разрешения конфликтов.
• Влияние руководителя подразделения на компанию и ее жизненный цикл.
  Игра «Знакомство». Кейс-стади: «Изменения». Игра на развитие навыков ведения переговоров «Акула». Упражнения на передачу информации.