Курс повышения квалификации Школа руководителя: подготовка кадрового резерва
Код 80334
-
Практический пятидневный интенсив посвящен оттачиванию мастерства руководителя в конкретных навыках: уметь стратегически мыслить, управлять результативностью персонала, разрабатывать кадровый резерв, быть эффективным администратором и харизматичным лидером. Бонус: нейросети для управленцев. Обсудите с экспертом, как внедрить ИИ-инструменты в рабочие процессы и как это повлияет на будущее
Для кого
Для действующих и будущих руководителей компаний, служб, отделов, структурных подразделений
Программа
Стратегия и стратегическое мышление
- Стратегическая триада: Видение, Миссия, Ценности компании.
- Определение целевых ориентиров.
- Навыки Стратега и стратегическое мышление. Стратегическое планирование.
- Инструменты принятия стратегических решений.
- Эффективная организационная структура и методы управления.
- Источники возникновения стратегических проблем и пути решения.
- Осознание необходимости изменений. Управление изменениями.
- Горизонтальные и вертикальные коммуникации. Организация информационных потоков.
- Влияние AI на рынок труда. Стратегические тренды 2026–2028: на что реально стоит обращать внимание, а что — хайп.
Кейс-стади: «Взгляд за горизонт», «Создание смыслов», «Стратег & Исполнитель» «Опасности и Угрозы», «Новые Возможности».
Регулярный менеджмент
- Организация работы подразделения по правилам хорошего менеджера.
- Оптимальная организационная структура подразделения: критерии подбора, правила изменения.
- Правила выбора и применения механизмов координации деятельности. Организация контроля результатов.
- Эффективная организация бизнес-процессов и распределение ресурсов.
- Источники проблем в регулярной деятельности. Поиск путей решения.
- Условия обеспечения эффективной коммуникации с внешними и внутренними структурами.
Профессиональные инструменты и компетенции руководителя
- Арсенал инструментов для принятия решения: управленческая аналитика, программные продукты, экспертные методы принятия решений.
- AI в планировании и аналитике.
- Цифровые навыки и компетенции: знание трендов и владение инструментами цифрового взаимодействия, контроль рисков угрозы информационной безопасности.
Кейс-стади: «Анализ проблемной ситуации», «Принятие решения: процедура и инструменты».
Управление результативностью персонала подразделения
- Система мотивации. Материальные и нематериальные стимулы. Вовлеченность сотрудников.
- Секреты подбора сотрудников в команду. Инструменты работы с сопротивлением персонала.
- Как теория поколений объясняет проблемы организации работы команды и чем может помочь.
- Особенности управления командой на дистанционной работе.
- Организация обучения персонала. Возможности и угрозы наставничества.
- Управление карьерным ростом сотрудников подразделения. Формирование кадрового резерва.
- Проектная команда: особенности управления.
Кейс-стади: «Выявление сотрудников, нацеленных на карьерный рост и должностное продвижение, и их мотивов», «Работа с кадровым резервом», «Сопротивление сотрудника: как побороть».
Личностная эффективность руководителя
- Самоменеджмент. Тайм-менеджмент.
- Навыки коммуникации для руководителя. Контроль эмоционального состояния.
- Эффективная самопрезентация. Проведение результативных совещаний. Ораторское мастерство и искусство ведения переговоров.
- Навык отстаивания интересов подразделения. Защита от манипуляций.
Лидерство и руководство
- Основы делового взаимодействия. Поддержание корпоративной культуры компании.
- Лидерские качества и эталонное поведение руководителя.
- Эмоциональный интеллект.
- Механизмы преодоления сопротивления и разрешения конфликтов.
- Влияние руководителя подразделения на компанию и ее жизненный цикл.
Игра «Знакомство». Кейс-стади: «Изменения». Игра на развитие навыков ведения переговоров «Акула». Упражнения на передачу информации.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 380 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 9 ноября по 13 ноября 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
пн. 9 ноя — пт. 13 ноя 2026 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
