Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Курс повышения квалификации

Код 82640

  • Интенсивный график занятий. Программа охватывает широкий круг вопросов: аудит закупочной деятельности, работа с поставщиками, бюджет, логистика, работа с договорами и претензиями, борьба со злоупотреблениями персонала

    Для кого

    Для директоров по закупкам, начальников ОМТС, руководителей отделов снабжения

    Программа

    1. Построение системы управления закупками и логистики.
      • Положение отдела закупок в компании. Организация взаимодействия со смежными подразделениями и с подразделениями — «заказчиками». Актуальные примеры.
      • Система риск-менеджмента. Основные риски закупок и их классификация (Brainstrorm, список Топ-5). Анализ внешних рисков (практическое задание: PEST-анализ). Анализ внутренних рисков (опрос, список Топ-5 из практики). Минимизация последствий негативных факторов. Дополнительное финансирование.
      • Внутренний аудит и оптимизация закупочной деятельности. Выявление проблемных зон. Инструменты аудита. Анализ текущих бизнес-процессов компании. Стратегии выбора оптимальных условий поставок с учётом рисков. JIT, VMI, MRP. Рекомендации по улучшению функционирования отдела закупок.
    2. Автоматизация процессов закупки. Выявление зон оптимизации и точек роста. Критерии выбора подходящей программы автоматизации. Работа с электронными площадками. Этапы внедрения и адаптации сотрудников. Разбор кейсов из личного опыта участников.
    3. Работа с данными. MS Excel — полезные функции для анализа, планирования, контроля. Инструментарий для работы со сроками, объемами, количественными и финансовыми показателями, результатами. Контроль отклонений, работа с датами. Функционал для создания условных связей между массивами. Визуализация и наглядное представление.
    4. Сокращение транспортно-логистических затрат. Управление цепями поставок. Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем.
    5. Работа с контрагентами. Алгоритмы проверки контрагентов для обеспечения должной осмотрительности.
    6. Тренинг по переговорам для закупщиков. Элементы жестких переговоров. Кому больше нужна сделка. Работа с ценой; сроками оплаты и поставки, условиями доставки и другими условиями. Управление командой переговорщиков.
    7. Злоупотребления персонала в закупках. Противодействие корпоративному мошенничеству. Маркеры злоупотреблений. Комплекс превентивных мер и шаги при выявлении случаев мошенничества.
    8. Управленческие компетенции руководителя. Мотивация исполнителей. Как добиться от подчиненных исполнения задач, инициативности и ответственности. Мотивирующее руководство. Функционал-полномочия-мотивация. Обсуждение с подчиненным его работы (отработка похвалы / выговора). Практическое применение психологии в управлении. Делегирование: что может / что должен делегировать руководитель / что делегировать нельзя. Коммуникации в работе руководителя.
    9. Правовые аспекты в работе.
      • Управление контрактами. Договор поставки / возмездного оказания услуг, «шеф-монтаж». Согласование договорных обязательств и оформление сделок. Как сформулировать условия о сроках поставки, о порядке оплаты. Требования к качеству товара, условия о гарантийных обязательствах. Как правильно обозначить условия о неустойке и иных штрафных санкциях. Порядок передачи документации (техпаспорта, инструкции). Ошибки в оформлении, которые несут риски. Замещающая сделка. Как обязать недобросовестного контрагента возместить допзатраты, если поставщик не исполнил обязательств, а аналогичное исполнение у других контрагентов требует дополнительных расходов.
      • Претензионная работа с поставщиками: что должны делать исполнители на местах. Значение переписки и преддоговорных обязательств.
      • Материальная ответственность. Нарушения трудовой дисциплины. Некоторые вопросы применения трудового законодательства в работе отдела закупок.
    10. Финансовые аспекты. Управление затратами в закупках. Бюджет, издержки, затраты, расходы: какие финансовые показатели должен контролировать руководитель службы закупок (снабжения). Как говорить с финансовыми службами, чтобы согласовать бюджет, срочную оплату. Направления повышения «финансовой» эффективности закупок. Что лучше: скидка или предоплата. Ускорение оборачиваемости материально-производственных запасов (МПЗ). Складские запасы и неликвиды.

    Также рекомендуем курс «Анализ закупочной деятельности и системы управления закупками» >>

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 68 565 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 21 сентября по 25 сентября 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

пн. 21 сен — пт. 25 сен 2026 в 09:30

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

64 365 рублей в т.ч. НДС 5% 3 065 руб

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».