Кросс-функциональное взаимодействие. Влияние без полномочий

О курсе:

Стратегии и технологии кросс-функционального взаимодействия. Вы научитесь определять и совершенствовать личные ресурсы влияния, использовать инструменты и способы влияния без полномочий, планировать коммуникации с собеседниками разного уровня, формировать убедительные тезисы и аргументы в поддержку своей позиции

Для кого:

Для заместителей руководителей, руководителей филиалов и обособленных подразделений, руководителей проектов и проектных менеджеров, линейных руководителей с кросс функциональным взаимодействием и всех заинтересованных специалистов

Программа:

В программе:

Развитие навыка эффективных кросс-коммуникаций в коллективе, когда между участниками нет соподчинения или недостаточно полномочий для влияния на оппонента.
Отработка на практике инструментов влияния.
Техники кросс-функциональных коммуникаций для оптимизации процессов и ресурсов.

1. Диагностика ситуации и выбор стратегии кросс-функционального взаимодействия.
   • Анализ «болевых точек» кросс-функционального взаимодействия: типичные сценарии, когда отсутствие полномочий становится главным барьером. Разбор типичных ситуаций.
   • «Карта стейкхолдеров»: определение интересов, страхов и KPI ключевых оппонентов; оценка потерь, поиск выгод. Проектирование ситуации, инициатив.
   • Практика «Силовое поле кросс-функционального взаимодействия».
   • Четыре базовые стратегии влияния (модель Томаса-Килманна): давление, торг, сотрудничество, уход. Критерии выбора в зависимости от срочности и ценности отношений.
   • Кейс «Выбор стратегии при первой коммуникации».
   • Оценка личных ресурсов влияния: экспертиза, связи, репутация, способы осознанного применения в текущих проектах.
   • Практика «Мои ресурсы влияния».
   • Этические границы влияния: избегание манипуляций, сохранение долгосрочных отношений.
   • Практика «Карта стейкхолдеров».
2. Инструментарий убеждения. Работа с сопротивлением.
   • Структура убеждающего выступления. Техника ТАП (Тезис — Аргументы — Подкрепление).
   • Практика «Убеди меня».
   • Техника «Согласие + Переход»: инструмент перевода диалога из конфронтации в конструктивное русло.
   • Кейс «Работа с возражениями».
   • Управление групповым обсуждением: приемы резюмирования, провокационных вопросов и письменной фиксации договоренностей.
   • Практика «Совещание у генерального директора».
   • Письменная коммуникация как инструмент влияния: структура короткого убеждающего письма. Примеры шаблонов для мессенджеров и электронной почты.
   • Упражнение «Письмо по шаблону».
   • Вербальные и невербальные усилители убеждения: доступность, ассоциативность, интенсивность, повторение. Усиление нашего письма из предыдущего упражнения.
3. Защита от манипуляций.
   • Распознавание и нейтрализация манипулятивных приемов (давление на срочность, апелляция к жалости, подмена тезиса, лесть и т.д.) и алгоритмы безопасного ответа.
   • Практика «Защита от манипуляций».
   • Технология «корпоративная валюта»: накопление социального капитала через безвозмездную помощь, публичную благодарность и поддержку коллег, правило взаимности.
   • Упражнение «Инвентаризация валюты».
   • Этичный отказ: обоснование причины, предложение альтернативы. Практика «Поиск варианта отказа».
   • Барьеры кросс-функционального взаимодействия: организационные, психологические, языковые (профессиональный сленг) и способы их преодоления.
   • Упражнение «Ты меня понимаешь?».
4. Нетворкинг и стратегическое планирование. Разработка «Плана влияния» на реальную ситуацию с определением целевых стейкхолдеров, стратегий, первых фраз, ресурсов и запасных вариантов при отказе.