ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Общий менеджмент Управление изменениями как ключевой навык современного руководителя
Очный формат курсаОчно
Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Онлайн-курсОнлайн
Онлайн-занятия проходят по расписанию очного курса.

Код курса: 91623

Курс повышения квалификации

Код курса: 91623

Управление изменениями как ключевой навык современного руководителя

О курсе:

Как обеспечить готовность организации к изменениям, новым рискам и возможностям. На практикумах разрабатываем собственные проекты управления изменениями, отрабатываем управленческие инструменты в условиях трансформации и внедрения новых решений

Для кого:

Для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, руководителей проектных групп, HR-служб, всех заинтересованных специалистов

Программа:

  1. Экспресс-оценка готовности организации к внедрению нового. Экономическая зрелость компании.
  2. Управление изменениями через организацию работы с активами, отчетностью и людьми. Координация работы подразделений, структурирование процессов, распределение ответственности, контроль результатов.
  3. Роль руководителя в период проведения изменений, внедрения нового. Обеспечение эффективной системы взаимодействия, дисциплины исполнения и соблюдения регламентов. Организация контроля выполнения поставленных задач.
  4. Вовлечение сотрудников в процесс изменений для достижения целей руководителя. Работа с сопротивлением. Мероприятия по борьбе с «Иммунитетом к переменам». Выявление скрытых конкурирующих обязательств и базовых допущений. Фасилитация сотрудников на выполнение сложных и нестандартных задач Техники коллегиального принятия решений. Алгоритм маятника. Практика преодоления саботажа и инерции персонала. Прикладная праксиология.
  5. Создание эффективной команды преобразования. Четкое распределение ролей (спонсор, лидер, агент изменений). Распределение ответственности между «архитекторами», «агентами влияния» и «реализаторами» изменений. Переход к проектированию нужного результата.
  6. Управление нагрузкой: особенности построения эффективных команд для внедрения изменений на примере АО «Кировский завод» Психология коммуникаций в коллективах. Примеры использования нестандартных решений для поддержания интереса и инициативности сотрудников.
  7. Корпоративная культура: разработка особого режима управления Разработка плана коммуникаций для решения бизнес задач.
  8. Вовлеченность через обучение и мотивацию команды как необходимые инструменты «прошивки» изменений в корпоративную культуру. Методы удержания темпа изменений через обучение, мотивацию и креативные практики.
  9. Как обеспечить устойчивость системы управления изменениями. Модель комплементарных активов: синхронизация жестких структур (IT, регламенты и др.). Система контроля и мониторинга.
  10. Проектный подход к внедрению изменений — новых решений, инноваций. Анализ контекста изменений. Корпоративная культура как среда проекта. Как разработать план изменений. Что блокирует, что ускоряет внедрение проекта. Допущения и ограничения проекта. Какие ресурсы должны быть для успеха трансформации. Практикум.
  11. Новая модель лидерства и особенности управления командой в турбулентных условиях. Масштаб лидера: фокус на личность руководителя.
  12. Коммуникации руководителя при различных типах взаимодействия в сложных условиях. Мотивационные факторы. Эмоциональные и интеллектуальные барьеры восприятия информации и техники их преодоления. Тренинг по технике «пирамида Минто». Секрет дашбордов. Прикладная инфографика и инфостатистика. Работающие методы наглядной информации.
  13. Персональное воздействие на сотрудников как способ повышения производительности их труда. Способы поддержания работоспособности. Профилактика профессионального выгорания: самоменеджмент и управление стрессом.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 755 р.

Подробная информация здесь
Распечатать

Ведущие курса:

Салманова Юлия Анатольевна

Многолетний личный опыт управленческой деятельности в сочетании с глубокими знаниями в области психологии, превращают каждый тренинг Юлии Салмановой в сложное интеллектуальное мероприятие. Характеристики тренингов, проводимых Юлией Салмановой таковы:
– ориентированность на достижение практически измеримого результата;
– учет отраслевой специфики слушателей и особенностей их профессиональной деятельности;
– исключительное внимание к индивидуальным особенностям участников занятий.

Слушатели, посетившие тренинги под руководством Юлии Салмановой, отмечают, что мероприятие становится следующей ступенью в их профессиональном и личностном развитии.

Осовик Виталий Дмитриевич

Одобренный бизнес-тренер ЦНТИ «Прогресс», управленческий консалтинг

Курс повышения квалификации

Успешный руководитель. Методы эффективного управления

Санкт-Петербург

Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
66 990 ₽
Доступна онлайн-трансляция

Интенсивный 5-дневный курс входит в выборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс. Сочетание семинарского и тренингового формата обучения. В центре внимания: построение порядка в регулярных процессах, управление рисками, работа с людьми

Курс повышения квалификации

Профессиональное развитие руководителя: эмоциональный интеллект и ИИ-грамотность

Санкт-Петербург

Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
58 590 ₽
Доступна онлайн-трансляция

Трехдневный интенсив для руководителей. Изучите как внедрить тренды в управлении в профессиональную деятельность, как адаптировать бизнес-процессы к новым реалиям. А также, как создать высокоэффективную команду для успешного развития вашего подразделения

Курс повышения квалификации

Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва

Санкт-Петербург

Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
55 755 ₽
Доступна онлайн-трансляция

Практический пятидневный интенсив посвящен оттачиванию мастерства руководителя в конкретных навыках: уметь стратегически мыслить, управлять результативностью персонала, разрабатывать кадровый резерв, быть эффективным администратором и харизматичным лидером. Бонус: нейросети для управленцев. Обсудите с экспертом, как внедрить ИИ-инструменты в рабочие процессы и как это повлияет на будущее

Курс повышения квалификации «Управление изменениями как ключевой навык современного руководителя » (91623, 23 — 26 дек 2026 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 23.12.2026 в 09:45 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.

Срок обучения:

очная форма с 23 декабря по 26 декабря 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

  • полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • кофе-брейки.

Задать вопрос

Пожалуйста, оставьте Вашу контактную информацию. Руководители мероприятия обязательно ответят на Ваши вопросы.

Заполните данные корректно